今年以来，德州市临邑农商银行将“一带一路”工作精髓融入内审工作，通过对审计项目的开展、审计成果的利用以及审计追究流程的全方位探讨，积极打造三个共同体，实现内审工作的新突破。

共商审计项目开展，打造“利益共同体”。一是与兄弟单位交叉检查，实现项目共同；改变以往的自主立项模式，开展与兄弟单位沟通立项制，突破常规项目局限性，有效防控了风险。二是与同级部室协调，实现合作共同；召集业务骨干现场讨论会，拟定审计重点，通过各部室协调合作，实现审计资源优化配置。三是与辖内支行融合，实现利益共同；通过接管式审计，让大家的利益追究尽可能趋于一致，并在一定程度上承担风险，激励和约束各级人员的长期合规行为。

共享审计成果利用，打造“命运共同体”。一是实时公布成果，让辖内网点共命运；制定《临邑农商银行审计工作指导意见》，每月将审计发现问题分类汇总并通报，按季度对辖内支行和分理处进行排名。二是落实审计建议，让问题督办共命运；实行审计问题督办制，由审计部将督办单向条线和网点双线下发，由审计部和条线部室同时督办整改进度，并纳入整改联席会重要议题，提高督办力度。三是严控屡查屡犯，让各级人员共命运；根据问题台帐，开展专题培训，扩大屡查屡犯问题定性标准。

共建审计追究流程，打造“责任共同体”。一是提升服务意识，让审计人员责任共同；结合《审计人员“能力提升年”》活动，全面提升审计人员综合水平，确保检查过程公平、公正，同时实行审计结果复核制，将发现问题的定性、审计建议等在小组内换人复核。二是完善整改机制，让管理人员责任共同；建立了由党委主导、管理监督、部门联动、审计跟踪的审计整改联动机制，保证各级责任共同。三是加大追究力度，让监督人员责任共同；本着“谁发现的问题谁负责”的原则，对条线做出的拟处理意见由审计部进行二次复核，有效遏制了屡查屡犯问题的不断发生。（德州市审计局 唐为国  王雯娟  孔祥宝）