今年，通辽市公安局审计科紧紧围绕全市公安中心工作，按照“大学习、大提升”和“三化一高”新思路、新标准、新要求，坚持“问题导向、创新引领、补齐短板、注重实效”总体工作布局，着眼于公安审计工作发展需要，进一步夯实审计基础工作，加快公安审计创新发展，不断提升审计工作质量，审计工作实现了“五个转变”。

一、由“单兵作战”向“合成作战”转变

针对通辽市公安审计机构不健全、专业人才较少和审计任务较为繁重等诸多困难，市局审计科在全市公安机关建立了审计专业人才库，并制定了相关工作制度，以便在开展审计工作中集中调配使用和管理。同时，为节约审计成本，审计科整合旗县级公安机关审计力量，即尝试基层审计人员由市局审计科统一调配、统一使用、统一管理、统一下达审计任务的“四统一”审计工作模式。在“大部制”改革背景下，树立“小警种、大作为”理念，深化审计工作，改革审计工作模式。审计力量整合后，扭转了旗县局专（兼）职审计人员不能独立开展审计工作的被动局面，市、旗两级审计人员同审计、同监督，形成工作合力，实现“合成作战”，最大限度发挥旗县公安机关审计职能作用，避免审计资源浪费，使审计工作有的放矢。

二、由“内部审计”向“内外联审”转变

为积极适应审计全覆盖的要求，在充分利用公安“内部审计”力量的同时，鼓励旗县局大胆探索引进社会中介机构和专业人才“为我所用”，尤其是信息化工程项目审计，采取跟班作业、现场指导、实地观摩、拜师学艺、“内外联审”等方法和措施，大力培养懂业务、会管理的审计人才，以缓解公安审计力量“供需”矛盾，夯实审计基础工作，进一步提升审计能力和工作水平，为公安审计事业可持续发展提供人才支撑。

三、由“传统审计”向“ 网上审计”转变

按照全区公安机关“智慧公安”建设现场推进会和杨伟东副主席讲话精神，通辽市局审计科紧紧围绕“智慧公安”部署要求，夯实业务基础，注重信息采集，积极推进公安审计大数据战略和“智慧公安”建设。一是建好门户网站；二是进行业务培训；三是实行网上传输。

四、由“发现问题”向“落实整改”转变

为改变“重审计、轻整改，重审查、轻落实”的被动局面，审计科十分注重与市局各部门、各警种之间的协调配合，工作中做到了“五个要到位”。建立完善审计定期通报制度、审计移送制度和审计监督管理制度等规定，采取分类建档、对账销号、制定清单、落实责任等措施，确保实现“消除存量、不增新量、立审立改”的审计整改目标，整改中做到了“三个不放过”。通过挂牌督办、现场督导、审计告知、审计约谈、审计回访和审计评价等一系列办法，进一步加大审计整改力度，促进审计整改落实，实现了“审计一个警种、规范一个警种”的工作目标。

五、由“一枝独秀”向“百花争妍”转变

通辽市局党委高度重视审计工作，“高起点谋划、高站位统筹、高标准要求”，对审计工作高看一眼、厚爱一份，为审计科配备了两名双学位专业审计人才，并落实了党委管审议审制度，从根本上解决审计工作中存在的问题。并在建立审计制度、规范工作流程、完善纠错机制、促进问题整改等方面积累了宝贵的工作经验。自治区公安厅纪委书记杨文忠对此专门作出批示，要求全区公安审计部门借鉴学习。为总结经验、取长补短，挖掘潜力、创新工作。6月22日，市审计局和市内审协会在市局成功举办了全市内部审计工作现场观摩座谈会。此次会议不仅与各单位交流了心得、学习了经验、查找了差距、增进了了解，也给审计科提供了一个展示自我、追求卓越、奋勇争先的绝佳时机。同时也使大家感受到内审工作不是一枝独秀，只有各审计单位和部门戮力同心、团结协作，齐头并进、共谋发展，才能实现审计全覆盖的宏伟目标。

（内蒙古自治区内部审计师协会 穆晓堂）