随着我国改革开放的不断推进和社会经济的不断发展,内部审计走过了光辉的历程,取得了显著的成就,为各单位规范管理、防范风险、加强内控、提升效益等方面做出了积极贡献,有效地发挥了内部审计监督、服务的功能和“督导员”“啄木鸟” “防火墙”的作用。中共中央成立了中央审计委员会,审计暑颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》,中国内部审计协会出台了《中国内部审计准则》 《内部审计实务指南》,内部审计工作驶入了发展的快车道。

      “审,非严谨无以明透;计,非细致无以致深。”为了进一步规范公司内部审计工作,提高审计工作质量,增强审计工作效果,防范审计工作风险,提升内部审计服务企业的水平,中铁大桥局集团有限公司内部审计人员总结数十年的内部审计经验,研究和编写了《内部审计项目质量管理指南》一书。本书站在内部审计项目质量管理的角度,以内部审计准则为依据,结合公司内部审计工作实际,本着规范可行、简洁实用、操作性强、便于管控的原则,对内部审计项目审计各环节工作的程序、内容、流程、质量评价标准、质量管控等进行围化,以期达到审计项目审计工作e序化、规范化、标准化的目的。

        本书共分为六章。第一章内部审计项目质量管理概述,从内部审计机构和审计项目组两个层面对审计项目质量管理进行总体性阐述;第二章*计准备阶段质量管理、第三章审计实施阶段质量管理、第四章审计报告阶段质量管理、第五章审计后续阶段质量管理,按照审计项目业务流程,分含义、目标、标准(程序标准、内容标准和质量评价标准)、管控措施和案例进行系统性论述;第六章审计信息化质量管理,从审计管理信息化和审计业务操作信息化方面介绍审计信息化质量管理。本书各章节以施工企业的工程项目审计质量管理为案例,系统地介绍了从审计立项、审计实施至档案归整全流程的质量管控措施。工作标准和实际案例相结合,具有软强的指导性和可操作性。

       本书经过编写人员精细策划、认真撰写、多次研讨、反复修订，终于東稿成册。其间,本书得到审计署内部审计指导监督司、中国内部审计协会、中国中铁股份有限公司领导的大力支持,中铁大桥局集团有限公司相关领导多次过间和指导，中南财经政法大学张龙平教授、高于宏教授等对本书的编写子以悉心指导，在此一并表示感谢。

        本书是以大型国有企业内部审计项目质量管理为例的抛砖引玉之作，希望能为全国内部审计同仁开展审计项目质量管理有所借鉴。