2010年12月17日，中国内部审计协会（以下简称协会）王道成会长、鲍国明副会长兼秘书长、曹志勇副秘书长及部分部门主任与中国人寿保险股份有限公司（以下简称中国人寿）监事长夏智华、审计部总经理丛凯进及审计部有关人员进行座谈。

 

     夏智华代表中国人寿，感谢协会对中国人寿内部审计工作的指导、支持和关注。她介绍了中国人寿内部审计工作近年来的新发展，重点介绍了内部审计管理体制改革的情况。她说，为加快实现构建国际一流寿险企业的战略目标，2007年中国人寿提出要探索建立责任中心体系，以先进的管理理念和国际最佳实践为指导，推动公司运营管理模式的变革，并确定以内部审计为试点，实施审计管理体制改革，建立审计责任中心。这次改革的核心内容是审计组织架构的再造，实行审计区域化管理模式，即设立区域审计中心，同时撤销分公司的审计办公室和审计特派员。区域审计中心作为总公司的派出机构，直接向总公司负责。为了充分发挥这种新的审计体制的优势，经过反复研究，对区域审计中心应发挥的职能作用进行了的定位：一是公司风险防范的重要力量；二是公司经营管理决策的参谋；三是培养公司经营管理人才的重要基地。从2008年5月开始，北京、沈阳、西安、上海、成都、深圳六个区域审计中心逐步成立，经过两年的发展，六个区域审计中心已经实现了正常运转，并于2010年6月全面完成了全国36家省级分公司的审计职能上收工作，全面履行起对辖区的审计职能。同时，她介绍了改革的成果。改革促使审计人员的年龄结构、学历结构更加优化，专业背景更加丰富，有财务、业管、客服、信息技术、内部控制等多方面的专业人才，为有效开展审计工作提供了丰富的人才储备。区域审计中心作为总公司的派出机构，与总公司审计部形成一个统一的审计责任中心。经过两年多的努力，目前已基本形成了区域审计中心管理机制，即区域审计中心在公司总裁室的直接领导下开展工作，按照总公司管理规定组织开展各项工作，根据总裁室委托，审计部在审计业务上履行管理职责，总公司相关部门履行人财物等方面的管理职责，驻地分公司提供后援支持与服务。从区域审计中心成立以来的工作情况看，区域审计中心的作用及优势得到越来越充分的体现，无论从审计效率还是从审计质量，都有了很大的提升，而且以往由分公司审计部门很难开展的审计项目，如，分公司高管人员薪酬审计等，在中心成立后都顺利开展并取得了很好的效果。

 

      丛凯进以《深化审计改革 创新方式方法 培养建立适应审计新模式的审计队伍》为题，从深化审计体制改革、推进区域审计中心建设，抓好制度建设、队伍建设、教育培训、审计质量和提升非现场监控质量效果等方面，较为全面地介绍了中国人寿2010年开展内部审计工作的情况。

 

     王道成、鲍国明充分肯定了中国人寿内部审计管理体制改革和内部审计工作的成果。王道成指出，中国人寿内部审计改革和实践成果是近10年特别是近5年我国内部审计明确定位、取得快速发展的最好证明；希望中国人寿内部审计积极探索在新的管理体制下如何服务好总公司、服务好辖区重点工作。鲍国明指出，中国人寿内部审计管理体制改革迈出了重要的一步，在组织体制上起到了保障作用；专项业务审计体现了保险行业的特点、体现了内部审计为本组织服务的宗旨；经济责任审计很有特色，特别是对内管干部的使用，起到了保证。希望能做好总结，推动内部审计工作的深化和发展。