近年来，竹山县审计局及内审协会为有效发挥内部审计建设性、预防性作用，从组织建设等基础性工作做起，注重“四强化”力促内部审计工作转型发展。

一是强化组织建设保障发展。该县为保持内部审计独立性和权威性，结合实际创新并加强了内审组织体系建设。积极推行 “一把手”任内部审计工作组长的管理体制，将内部审计置于单位“一把手”的直接领导下，赋予了内审机构对所有内设及下属单位、个人进行审计的权利；建立了审计机关指导监督、内审协会管理服务、各单位内审机构互动交流的内审组织网络，由内审协会落实专职人员，指导各单位内审机构开展工作，同时加强各单位内审人员职业道德教育和业务培训，全方位地提高内审人员的综合素质和工作能力，确保内审工作正常开展。

二是强化制度建设推动发展。该县准确把握新形势下对加强内部监管的需要，找准内部审计工作定位，始终把内审制度建设作为根本性和长远性的工作来抓，建立完善了内审指导工作考核、内审业务指导、工作规程、内审工作岗位责任制、会费收缴管理、内审项目评优和内审工作评先表模等制度，并出台了一系列与之配套的实施细则；结合实际建立完善了财务收支、经济效益、建设项目决算、领导干部任期经济责任审计等内部审计制度和审计质量管理和控制制度，强化内部审计业务管理。通过这些制度的建立和运行，极大地调动了各单位内审人员的积极性，有力推动了内审工作的深入开展。

三是强化模式创新引领转型。该县建立事前、事中、事后审计的全程监控内审工作模式，积极探索以“风险防控为导向、科学管理为核心、服务发展为目标”的内部审计模式，在审计内容、审计方法、审计手段上不断创新，从确定审计项目计划、制定实施方案、审计通知书、查询取证、编制工作底稿、撰写审计报告、征求意见等每一个环节都严格遵照审计程序，并对这些业务文书格式、内容、要求进行了统一规范，以此推动内审科学转型，以转型促进发展。

四是强化成果运用深化发展。该县十分重视内审成果运用，坚持将各单位整改情况纳入考核，重点检查审计查出问题的整改情况和审计决定、审计意见建议落实情况等，确保问题整改到位。建立内审发现问题通报、内审专报、审计跟踪、内审信息沟通交流机制，对照通报的问题进行自查自纠，进一步采取有效措施，切实防范和控制风险；对重点审计项目进行分析，不定期地以专报等形式报送领导，提出改进和加强管理的建议，进一步完善制度，防范各类问题的发生；根据整改情况有针对性地安排后续审计或审计回访，加强对审计建议、意见的整改落实；定期或不定期召开成果交流会议，通报内审工作情况，促进审计成果利用和转化。

近两年来，全县各单位内审机构共完成内审项目236个，避免和减少经济损失近5000万元，提出审计意见和建议被采纳38余条，有效发挥了内部审计的预防性和建设性作用，内审工作层次进一步提升。(贾金勇)