2012年，黄石市审计局在对大冶市公安局原局长的离任经济责任审计中，发现该局存在收费不及时解缴，招待超标、资产账实不符等问题。为此，大冶市公安局党委统一思想，对审计小组发现的财务问题，结合全国公安机关开展的“审计整改年”回头看活动进行自查自纠，闻过即动，狠抓整改，建章立制，规范管理，立即整改到位，取得明显成效。

1.集思广益，达成共识。黄石市审计局下达审计通知后，该局主要领导非常重视，局长刘元喜当即组织召开党委扩大会议，要求全局积极接受审计，局警务保障室和审计科要以服从和服务审计为头等大事，要求把审计与正在开展的全国公安机关“审计整改年”回头看活动结合起来。在审计期间，对发现的问题，该局政委程平亲自抓整改，逐项进行找症结所在，商讨整改良策。该局多次召开专题财务整改会议，对经费筹集与使用中发生的各种问题，要求与会人员各抒已见，明确和疏理出基本整改思路，即坚决执行财务一个渠道、一支笔、一套制度的“三个一”和严格实行审计的原则。对招待费超标问题，实行对口招待原则，严格控制招待标准，实行来客定点招待，加强审计监督检查，严肃招待纪律等五条措施。并成立了以主要领导为组长的审计整改专班，落实“一把手”责任制，为财务违规问题整改提供了强有力的组织保障。

2.突出重点，强力整改。制度是保证，纪律是约束。该局从建章立制入手，从严明纪律着力，认真斟酌，反复酝酿，制订出台了《大冶市公安局关于违反财务管理行为责任追究的规定》、《大冶市公安局业务招待费管理规定》、《大冶市公安局固定资产管理规定》和《大冶市公安局涉案财物管理实施细则》以及修订了《大冶市公安局财务管理规定》和重申了《大冶市公安局工程建设项目审计暂行规定》等规定，并就审计发现的重点问题进一步落实整改措施。一是对收费缴交不及时的问题，审计发现后当即进行了批评，并收缴上交了收费金额；对招待超标的问题，该局实行后勤统一管理，凡是来客一律只能是警务保障室通知才能招待，规定严格“三定”，即定点招待、定额报销、定人陪同。从2013年起，凡是招待必须到局食堂定点招待，外餐馆必须经局主要领导同意方可报销，否则一律自理，禁止一客多陪、大吃大喝、公款吃喝玩乐等问题的发生；对账实不符的问题，该局立即组织专班进行清理，调整会计账目，做到了账实相符。

3.标本兼治、长效管理。整改只能取得短期效应，而长效管理才是根本所在。该局将学习、管理、监督三个环节作为重中之重，狠抓落实。一是认真组织全局有关民警学习财务管理规定，领会精神实质，从思想上树立廉洁自律、勤俭节约的观念，筑牢防线。二是层层落实责任，将财务管理、招待费管理责任与单位目标责任考核和法制考核机制挂钩，形成内部常抓机制，防止紧一阵、松一阵的现象发生。三是该局审计科将加大审计力度，邀请国家审计和财政有关人员为财务监督员，并组织不定期的财务审计检查，一旦发现问题，加大整改力度和查处力度，逐步构建起财务防范的预防机制。

(张友智 戴光寿)