章丘华明水泥有限公司自改制以来，按现代企业制度的管理要求，设立了专门的内部审计机构即企业审计部，配有2名较高素质的内审专业人员。随着国家宏观调控的影响，水泥建材市场竞争加剧，深化内部管理被提上日程，内部审计作为深化内部管理的重要手段和实施规范化管理的有力保证，内审工作的重要性日见显现。内审工作从建立健全内部控制制度入手，对经营过程中存在的各种问题进行及时诊断并向管理层提供报告和建议，促使公司管理逐步规范化。2012年审计部共为公司提供意见建议二十多条，提高经济效益近百万元。他们还在工作中不断创新管理手段，促进了内审工作的可持续发展：

一是公司自2008年全面引入先进的erp/oa等办公管理手段，从技术上提升了内审的操作水平。Erp系统做为强大的信息平台具有数据量大、灵活性、可追溯性、可统计性、广泛性等特点，使内审工作如虎添翼，有力的促进了公司的内部审计工作。

二是针对不同的审计业务进行审计资源整合。审计工作不仅仅局限于专职的审计人员，对于不同的审计业务，随时抽调其他专业部室的精干力量参与审计，较好地避免了因专业水平所限造成的审计偏差。

三是抓大不放小的原则。除重点的审计计划项目外，随时根据实际情况对一些比较突出的、可能影响全局的小问题进行审计监督。

近年来该公司提出了“做优做强主业，前伸后延拉长产业链条”的企业发展战略。公司经营管理层在经营管理中以强化内部审计为契机，深化内部管理，苦练内功，目前已形成110万吨水泥、20万吨氧化钙、35万吨干混砂浆三大板块的良性运行，2012年销售收入突破2亿元，利税2000万元，在产品销售价格大幅下滑的情况下，仍然取得了较好经济效益。

(山东章丘市审计局 穆庆峰)