为充分发挥内部审计的作用，加强各项制度、计划贯彻情况的监督，揭示部门管理的薄弱环节，湖北孝昌内部审计协坚持“围绕中心、服务大局、实事求是、不断创新”的工作方针，着重“三个突出”，从服务、效益、效益加大管理力度，促进内审工作规范化、制度化、科学化、信息化，为经济发展作出了应有的贡献。

一是突出服务。服务是内部审计协会的基本职能，孝昌内审协会本着服务的宗旨，积极组织内审人员参加县内审协会举办的岗位资格证和继续教育培训，聘请内审协会的专家学者和经验丰富的注册会计师对内审人员进行财务管理、审计理论及实物，内控制度与风险防控等专题知识讲座。要求各成员单位加强财务制度和核算的监督，采取自查自纠的形式，利用协会平台，相互交流管理经验，搭建平台，提供公益培训、讲座，开展好CIA考试报名工作，着力提高内审人员的素质，营造良好的内审环境。

二是突出过程。要达到管理效果，控制好过程是关键，孝昌内审协会着力提高内审人员的专业水平，在管理过程中，通过进一步加强计算机金审系统培训，提升内审人员的计算机审计水平，从而提高内审人员的工作效率和质量。同时，协会逐步由事后监管向实时监控转变，由以前单一片面的避免出问题向完善管理体制、规模风险、提出决策建议转变，将审计触角延伸到事前、事中，从源头管理起，将监管服务融入控制机制，力争源头不走偏，过程不走样。

三是突出效益。注重实际成效，实行结果导向制度，特别是针对企业，坚持效益审计是内部审计的核心的原则，在内部管控制度上，坚持以经济效益为目的，改变以往经济责任审计单纯的以收支审计为主的做法，把效益审计引入到经济责任审计中。在审计过程中，孝昌内审协会以财务账目、报销流程等为着手，关注短期和长期财经制度和管理制度完善落实情况，延伸审计整个部门的漏洞缺陷，最终达到堵塞杜绝管理漏洞的目的。同时，要求会员单位加强联系机制，将内审纳入机关日常工作中，实时监督，及时整改，同时将好的管理经验归纳总结形成文件，相互借鉴，相互学习。

（周源远）