近年来，国网庆元县供电公司为切实解决服务基层供电所“最后一公里”问题，构建了财务、营销和物资管理的立体审计体系，以所辖五个供电所综合管理为主要审计对象，抽调专业人员组成审计小组，重点从供电所机构和人员管理，设备和物料管理，营销管理，成本费用控制情况，优质服务和基础资料管理等方面进行审查。

　　审计组认真制定审前调查方案、工作计划；在审计实施中，采用项目进程管理方法，多样化手段实施现场作业，通过交谈、问询、查阅账簿凭证、相机取证、分析性复核等一系列审计方法，定期召开审计工作例会，及时分析调整审计方案，确保审计质量和审计效率，对审计结果进行公示。

　　通过供电所综合管理审计，首先提高了基层员工规范化管理的思想认识，实现被动应付到积极落实的转变，由“要我规范”到“我要规范”，从根本上奠定规范化管理工作的基础。其次多部门联动分工协作，齐抓共管，及时发现并解决基层供电所工作存在的问题，保证了基层规范化管理工作有效开展。第三通过落实各项规范化规章制度，提高管理规范化水平。特别是要加强班组长责任心和管理水平，使其在具体工作中带头执行规范化管理的规定，严格按规范化管理的要求谋划工作、开展工作。同时，上级领导部门通过加强指导、监督、考核，充分调动基层管理者的积极性。

　　“内部审计实行关口前移，重心下移，主动服务基层，不断推动依法治企长效机制落到实处。”在庆元公司百山供电所综合管理审计进点会上，总经理胡秋生一语道破审计服务的出发点和落脚点。（国网庆元县供电公司  翁霞）