近来，湖北省竹溪县审计局针对本县国有企业少，行政事业单位内审机构不够健全，内审工作力度有待进一步加强的实际，结合上级审计机关的要求，以建立健全内审机构为切入点，作出总体部署安排，“五管齐下” 促推内审工作新发展。

一是确定机构和人员专门抓。为了确保内审工作有人抓、有人管，局党组明确一名成员分管内审工作，明确局法规股牵头抓内审工作，法规股安排一名工作人员承担具体日常工作，做到经常抓。

二是协调督办健全内审机构。该局针对本县国有企业少，行政事业单位内审机构不够健全的实际，局长、局党支部书记亲自出面到有关单位协调、督办建立健全内审机构，配备内审人员，开展内审工作。在建立健全内审机构的基础上建立内审协会。

三是树立典型引导工作开展。该局在抓内审工作时注重发挥典型引路的作用，通过树立典型引导内审工作开展。如：竹溪县民政局积极发挥内审职能作用，坚持以民政资金运动轨迹为主线，紧紧把握项目计划、资金流向、资金使用三个环节，将全县管理、使用民政资金的单位和个人全部纳入监督范围，共审计民政资金2.5亿元，纠正账务差错125笔，提出改进工作建议97条，查处违规使用民政资金103.5万元，及时为国家挽回了经济损失。从源头上有效遏止了违规违纪现象的发生，为确保民政事业费专款专用做出了积极贡献，多次受到县审计局的表彰，审计股股长丁永言同志连续3年获得县政府授予的先进个人表彰。

四是明确责任强化业务指导。该局在量化考核中将内审业务指导任务与审计项目打包分解到各业务股、局，要求在完成项目实施任务的同时，完成对相关单位内审人员的业务指导，年终进行量化考核打分。

五是联动审计实战促进提高。该局在下达审计项目时，选择内审机构健全，内审人员业务素质较高的被审计单位，在审计项目实施中要求内审人员参入项目实施审计，做一些力所能及的工作，达到国家审计与内部审计联动，让内审人员在审计实战中通过亲眼所见、亲耳所闻、亲手操作来不断提高业务素质。

（程度平）