上海市徐汇区作为现代化国际大都市的一流中心城区，拥有一批沪上知名企业和国家级知名品牌，其中区属国有独资、控股企业（公司）达171户，资产总额近500亿元。为了加强国资国企管理，促进全面协调可持续发展。区国资委围绕“一个中心”、“两个转变”、“三个平台”，积极深化内部审计监管工作。

确定一个中心。应对宏观经济增速放缓，开展房地产开发项目成本、商业资产运营费用、国资经营预算绩效等内部审计，将开源节流、降本增效作为内审工作中心。

实现“两个转变”。内部审计从财务收支审计逐步向内控评价和经济责任审计转变，在大力开展国有企业内控分类测评的同时，实施集团和下属子公司领导人员和重要部门、关键岗位负责人的经济责任审计。

打造“三个平台”。一是打造服务平台，体现“服务”功能。对公司内控进行符合性测试，评价被审人员履职情况，提出合理化建议，促进企业和部门完善内控，规范运营。二是打造信息平台，提供“共享”服务。要求内审定期对财务会计报告、企业投资项目进行分析，为管理决策提供信息支持。三是打造监督平台，发挥“免疫系统”功能。通过内部审计加强自我监督，发现企业违规隐患直接向决策层报告，预防职务犯罪和职务违规行为。

（徐汇区审计局 杨晓洁）