湖北省云梦县公路管理段内审股“四抓四促”，坚持事前事中事后审计，不断规范财务管理，实现监督、评价、控制和咨询为一体的审计目标，内审效能得到大幅度提升。2011年，该局内审股共完成审计项目7个，审计资金总额5613.22万元，提出审计建议21条，被采纳建议18条，为单位增收节支390余万元，成效显著。

一、抓财务管理的规范，促进内控制度的健全。该段工程财务管理实行项目部会计委派制前，执行的是《养护会计制度》和《工业会计制度》。会计委派制后，内审股及时纠正，要求财务统一按《施工企业会计制度》执行。并针对会计操作中“简便化”的问题，重点抓了三个方面：一是对原始凭证进行审核。实行原始凭证实报制，不许开虚假发票入帐，更不许用材料、工时冲抵费用，堵漏洞，避免钻空子；二是对材料进行监管。所有工程材料必须按进、销、存核算，健全了材料专管人员进销“验收单”，出料有“领料单”，并将两单附在发票后进行核销，保障了公路工程成本这个“大头”不出误差；三是查库。由于各工地现金使用量大，他们采取突审——查核——督改的方式。不通知、不定时地勤跑工地查帐，做到帐、物相符，不符的督改，再突查，保障了资金的不挪用。

二、抓债权债务的清理，促进往来的明晰。针对单位三个财务口（段财务室、工程财务室、养护财务室）和原来的五个施工队往来帐相互交叉，相互挂帐的情况，对五个队进行了清理。分户、分笔、分类归纳，共清理213户金额385万元；对工程结算如吉林的多扣6.8万元进行了追加；对债权人多要的利息追回4.5万元，挽回了经济损失。

三、抓收费行为的治理，促进路政管理健康发展。该段路政收费曾一度透明度不高，被县纠风办和纪委查询。该段审计股积极开展专项审计，根据省政府和省交通厅文件明确了7个收费项目，取消了其它收费项目，并对确定的收费项目报县物价部门重新核定了收费标准，杜绝了乱收费。

四、抓资产的评估，促进改革的顺利进行。为配合改革，县公路段内审股对单位的房屋、土地、设备进行了清理。他们下到13个道班，测量房屋、丈量土地，到各工地登记清理设备。对全段的资产进行了认真的清理评估，摸清了“家底”，评估出全段总资产2230万元。并由审计股牵头，完成了资产处理报告并在职工代表大会上通过了资产划分归属，促进了改革的顺利进行。（湖北省云梦县审计局 姚冰霞）