2012年以来，平邑农信联社审计部不断创新工作方法，逐步构建“三联合”审计工作机制，进一步提升了审计工作成效。

一是开展联合检查。为实现资源共享，避免重复劳动，进一步节约人力、物力成本，该社全面落实了联合工作机制，即对重点项目的审计一律实施由审计部牵头各部室参加的联合检查。这样既体现了各业务科室的重点，又避免了重复劳动；既充分利用人力资源，又确保了审计质量，努力实现审计成果的最大化。

二是实施联合“会诊”。每次审计检查结束后，该社都及时召开由班子成员和各部室参加的专题会议，对每一项审计发现的问题逐一“会诊”。一方面，对照问题进行定性分析，找出问题存在的原因，对照现有制度进行梳理完善，由相关业务部室提出整改建议；另一方面，对照问题进行定量分析，通过与上期审计结果进行比对，全面查找问题根源，确定整改方案，督促整改落实。同时，对内控制度执行好的经验做法通过文件、通知等形式及时进行推广，全面促进了审计成果的转化。

   三是组织联合整改。该社按照“业务对口、分工负责、系统整改”的原则，根据要求由审计部汇总审计结果，一方面，针对检查中发现的风险点，向相关部室发出审计提示，为各业务部室有针对性的加强内控管理提供依据。另一方面，按照发现问题类别，向相关部室发出检查问题情况通报，并将问题细化到部门。涉及问题的部室经理，要限期提出整改意见并负责督导落实，严防同类问题再次发生，最大限度地消除风险隐患，确保审计工作成效。

一年来，该社已组织开展联合检查13项，审计部门向相关部室发出审计提示5份，发出问题通报6份，通报和提示的问题得到了全面整改，彰显了“三联合”工作机制的成效。

（姚峰 刘秀菊）