为加强内审项目计划管理的科学性、连续性和规范性，避免内审自选项目的随意性，积极贯彻中国人民银行行长助理郭庆平在2013年人民银行内审工作会议上提出的“确立风险导向审计模式，构建人民银行可审计对象”要求，自年初起，中国人民银行舟山市中心支行启动了内审项目库建设。目前已建立起包括央行主要业务类、内部管理类、风险控制类和绩效类审计项目共60个，为今后内审自选项目的合理安排打下了基础。项目库项目来源于三个方面:

1.各科室根据需求报送。为提高内审项目的合理性，加强内审部门与业务部门审计需求的对接，逐步从被动接受审计转变为主动要求审计。年初，中国人民银行舟山市中心支行在《关于开展“深化内控机制 不断巩固提高”专题活动》中，布置中心支行各科室根据业务特点、风险大小、控制易难等，填报《内审项目需求调查表》，主动要求对相关业务进行审计，构成内审项目库主要内容之一。

2.从行、科二级风险点中筛选。中国人民银行舟山市中心支行在现有的73个行、科二级风险点、308项控制要点中，结合近几年来风险点评价结果，筛选出控制较为薄弱、管理基础不够扎实的风险点，作为优先内审项目，列入内审项目库，较好地体现了“风险引导审计、审计关注风险”的理念。

3.按照内审工作要求和关注的问题列入。一是根据上级行内审工作会议安排的内审项目，包括自选项目、试点项目及指定其他分支行审计的项目列入内审项目库。二是按照人民银行内审工作转型三年规划要求，对内部管理、风险控制、绩效审计型项目列入内审项目库。三是围绕中心支行中心工作和行领导关注的问题选择内审项目，以更好地服从和服务于组织的战略目标。四是将历年内审发现的重大问题及重复发生的问题列入内审项目库。

(中国人民银行舟山市中心支行)