2013年6月13日，云南电网公司审计部《电网工程建设过程中内部审计履职模式探索与实践》项目成果，被云南省电力行业协会评为2012年度云南省电力行业企业管理创新成果一等奖。

《电网工程建设过程中内部审计履职模式探索与实践》项目研究得到了历届审计部领导的重视，针对云南电网公司有限审计资源与繁重审计任务和较高审计质量要求之间的矛盾突出，事后审计造成整改难、时效性差、效益不明显等问题，于2011年研究了过程审计内部履职模式的研究。课题组以国内外最新持续审计理论和流程再造理论为基础，借用智能审计和风险导向审计技术，融合工程管理要求，在深入剖析南网“一体化”工程管理模式转变的基础上，总结了工程管理面临的15项新的基本风险，针对性提出14项工程审计的应对策略；创造性地建立了电网工程风险计量模式，建立了电网工程信息化风险分析工具，并制定了相应的控制措施和审计措施；再造工程审计流程，以“灵巧型”“模块化”审计方案实现工程审计全过程、全覆盖，将工程审计目标与工程管理目标统一；运用持续审计理论及最新信息技术，构建了电网工程智能动态跟踪审计信息系统模型，实现智能在线审计与人工现场审计的有机结合，开创了工程审计技术、方法的新篇章。2012年公司审计部将课题成果运用到重点工程和部分典型农网工程项目过程审计中，实现工程审计全过程、全覆盖，在工程建设过程中及时发现问题，及时整改，有效提高了审计时效性，提高了审计效率和质量，确保工程“四控制”目标的实现，真正实践了审计目标与工程管理目标一致的审计理念，并通过全过程跟踪审计发现了以往事后决算审计中难以发现的管理短板，通过举一反三，深入分析整改，全面促进了相关单位工程管理水平的提升。课题成果的初步运用成效显著。

经过近一个月的评选，该课题得到各位专家的高度评价。认为：该成果深入研究电网工程项目过程审计，运用智能跟踪、信息化数据管理等措施创造性地建立了电网工程风险计量模式和分析工具；运用信息模块，快速、准备分析工程项目风险点，一方面，减少大量审计工作量和人员投入，提高审计工作效率，另一方面，在工程项目实施全过程审计，及时发现和规避错、漏工程项目投资，有效防止了工程重大风险的发生，提高工程管理水平。该成果制定了相应的控制措施和审计措施，并用于重点工程和部分典型农网工程的全过程审计，打破了行业内以事后为主的传统审计模式，理论水平达到行业内领先水平，实践应用成效显著，可以在国内电力行业推广。（刘璟）