近年来，山东省郯城信用联社不断更新观念，创新管理方式方法，积极引入内部竞争机制，建立健全审计人员工作激励和约束机制，全面增强工作积极性和战斗力，着力打造一流审计团队。

完善考核机制，提高审计队伍战斗力。为进一步有效落实上级审计工作部署，郯城联社根据山东省联社、临沂办事处2013年审计工作指导意见及审计工作考评办法，及时制定下发了《郯城县农村信用合作联社审计工作考评暂行办法》，对审计部采取办事处、县联社、部室三重考核，强化审计职能，明确审计责任，制定考核方式，以加、扣分的形式，从劳动纪律、工作质量、系统应用、审计信息发表、资料报送、档案管理等诸多方面进行综合考核。同时，将审计人员工作职责细化分解，落实到人，由联社监事长与审计部经理、审计人员层层签订了《审计部人员岗位目标责任书》，进一步明确了审计人员岗位职责，增强责任意识，规范审计工作行为。对审计人员的工作情况实行每月一通报，每季一考核的方式，奖励先进，鼓励后进，强化审计人员竞争意识，促进工作作风转变，有效地提高了工作效率和审计队伍战斗力。

加强队伍建设，提高审计工作执行力。为进一步加强全县农信社审计稽核队伍建设，加强培养和提升审计人员的综合素质，切实打造一支政治可靠、业务精通、作风过硬、综合能力较强的审计稽核队伍。郯城联社制定下发了《郯城县农村信用合作联社兼职审计员管理办法（试行）》，选择业务知识全面、工作经验丰富的会计主管作为各社的兼职审计员，负责日常业务监督、问题整改落实、资料报送等方面工作，通过定期分析、定期汇报、总结经验，及时发现各类业务风险隐患，有效防范同质同类问题的发生。通过选聘兼职审计员，进一步完善审计监督机制，不断壮大审计队伍，提高审计队伍执行力。

强化整改落实，提高审计监督有效性。目前“重审计而轻整治、重事后审计而忽视后续审计”的现象严重影响了审计监督的有效性。为将审计工作落到实处，郯城联社针对内控建设薄弱、制度执行不力、信贷管理偏松等问题，迎难而上，及时提出整改意见，限期整改，有计划地分期落实后续审计。记录、收集被审计单位信息，为每个被审计单位建立审计台账，为做好后续审计工作打好了基础，对被审计单位实行定期“回审”制，对整改事项予以督查，确保审计一个单位，整改一个单位，规范一个单位。(吴翠英、刘云)