中国人民银行舟山市中心支行以“风险+绩效”理念推进绩效审计，运用采集分析数据、摸底调查、现场观察等多种形式，开展车辆管理绩效审计调查。

一是明确审计调查目标。审计组多次分析讨论，结合本单位车辆管理实际，确定车辆管理制度建设与执行、驾驶员管理和激励机制、公务用车的管理和维护为本次审计调查的重点。从制度的执行分析公务用车运行的规范性，从驾驶员管理和激励机制分析人员管理的效果性，从车辆管理情况分析使用的效率性和经济性。

二是注重审计过程“听看走”。听取原后勤服务中心科长对建立车辆管理情况的介绍，查看车辆的放置场所，走访车队长调查车辆管理流程，了解车队各类登记信息的可信程度。综合前期调查信息，拟定进点会谈提纲，既作为沟通交流的起点，又佐证后续的审计调查发现。

三是综合运用多种审计技术方法。进点检查时，经过抽样测算，决定采用车队的登记信息，以其《出车登记簿》、《月度车辆耗油、维修情况登记表》等登记簿为基础，再抽查经费分户账及凭证中记载的车辆维护费用补充完整；以固定资产信息系统产生的2012年底的累计折旧为基数，倒推出审计期各年的计提折旧数；利用Excel电子表格采撷了四仟多条数据，进行相关计算和筛选。既在较短的时间内完成现场调查，又合理保证本次调查基础数据的可靠性，为审计调查报告的撰写打下基础。（舟山中支内审科 程艳敏）