2017年以来，为进一步加强内审文化建设，切实提高内控管理水平和案件防控能力，德州市夏津农商银行扎实开展“三抓三提”，开启审计工作新篇章。

抓实“三点”，提升内在素养。一是抓学点，促进步。年初制定了全年学习计划，细化到周，由审计部经理组织学习业务知识和规章制度，保持审计人员知识结构常新。二是抓训点，促履职。每旬在审计部选出一名工作人员作为培训师，针对检查中发现的问题，进行综合分析，制定培训方案，为条线审计人员授课，促使审计人员熟练掌握问题分析技巧、检查方式方法。三是抓考点，促提升。将相关法律法规、规章制度汇编成试题，每月组织上机考试，由监事长任主考官，将考试成绩作为审计人员年终考评的重要依据。

抓实“三重”，提升工作效率。一是重实施沟通。在对被审计单位实施审计检查过程中，对查出的问题不轻易作判断、下结论，及时找到与问题相关的依据办法，尽量避免和被审计单位冲突。二是重确认沟通。审计人员就发现的风险问题与被审计单位确认时，合理意见积极采纳；存在争议的，通过证据耐心分析。三是重整改沟通。如果说审计是“照镜子、正衣冠”，那么问题整改就是“洗洗澡、治治病”。及时跟踪被查单位问题整改的及时性、完整性、正确性，形成审计整改报告反馈至审计部。

抓实“三线”，提升成果运用。一是抓实现场审计与非现场审计结合线。现场审计与非现场审计有机结合,有效的节约了工作时间。二是抓实“内查资料”与“实地外核”并进线。为深入查找信贷管理存在的薄弱环节，加强对客户经理的风险排查，采取“内查资料”与“实地外核”相结合的审计方式，深入挖掘风险问题，切实提升信贷质量。三是抓实“问题整改”与“成果运用”管理线。建立屡查屡犯问题台账，明确屡查屡犯问题的界定，按责任人、按发现问题每月更新台账，将屡查屡犯台账与评优提拔挂钩，有效推进了内审文化建设。（德州市审计局 唐为国  代善超  赵平波）