根据内部审计的发展阶段安排，为进一步强化审计监督职能，促进管控效能提升和发挥作用，今年文旅集团从四个方面逐步构建集团审计监督长效机制，构建完善内部审计一体化结构体系。
　　抬“龙头”，引领管控之能。集团党委书记、董事长直接分管审计工作，牵头成立内部审计工作领导小组，将集团总部审计、纪检监察、人力资源等部门，和权属一级企业内部审计员纳入领导小组及其办公室，进一步健全监督工作会商机制，形成集团各部门、各权属企业纵横联动的配合机制，提高管控效能。
　　修“龙爪”，打磨职能之手。组建并印发《集团兼职审计人员库》，建立集团第一批兼职审计人才信息库，健全强化审计队伍，促进集团内部专、兼职及外部审计人才充分发挥作用，在审计项目中实行交叉审计。
　　健“龙身”，压实制度之基。继去年《内部审计管理暂行规定》后，今年先后印发、出台《内部管理负责人经济责任审计规定实施细则》《内部管理负责人经济责任审计操作规范》等重要审计文件，大力推进内部审计工作制度化、规范化、标准化、流程化建设，细化和规范审计标准和操作流程，形成以“基本管理制度、审计业务规范、实务操作指南”三个层次为主体的内部审计制度体系。
　　抓“龙尾”，强化执行之端。出台《审计整改落实工作制度》，制定审计整改工作责任、报告、联动、督查、责任追究、审计发现问题整改销号、审计整改结果公开等联合一体制度，将审计整改情况作为企业领导考核、任免、奖惩的重要依据。