有效的内部审计是一个单位经济健康运行的“免疫系统”，是防范风险、强化内部控制、完善内部治理的基石。近年来，武汉内部审计师协会紧紧围绕本地区、本系统、本单位中心工作，按照深化内审工作转型与发展的要求，认真履责，加大内审工作的服务、指导和监督力度，较好地发挥了桥梁和纽带作用。

1、搭建宣传交流平台，推进经验成果转化。去年，武汉市内部审计师协会以申报中内协“国企扬帆，内审护航—国有企业内部审计成就展”为契机，广泛宣传、积极发动，重点举办了3期行业内审工作经验交流和现场会。通过交流，积极推广具有自身特色、有引领作用的企业内部审计典型经验，促进企业间相互学习，共同提高。在“国企扬帆，内审护航”活动中，有2家会员单位荣获“全国内部审计领军企业”称号，有3家会员单位荣获“全省内部审计领军企业”称号。积极举办2012年题为“内部审计质量管理”的内部审计理论研讨会，认真总结近年来内部审计机构在加强内审质量管理方面采取的经验做法、收到的成效和遇到的问题，探索今后如何更好地开展内部审计质量管理工作，进一步提升质量水平。推荐上报的9篇研讨会理论交流文章，有2篇分别获省内协“内部审计质量管理”研讨论文二等奖和优秀奖，该协会获得理论研讨工作组织奖。

2、开展内审工作调研，增强工作的实效性。为了解民营企业内部审计的发展现状，进一步推动民营企业内部审计的发展，根据《中国内部审计协会关于2012年民营企业内部审计调研工作方案》和《湖北省内部审计协会2012年民营企业内部审计调研工作方案》的精神和要求，武汉市内审协会成立了由协会秘书处和协会常务理事、大学教授为成员的调研专班，主动争取武汉市工商联的支持和协助，选择了湖北东峻实业集团等4家民营企业为调研对象。调研发现民营企业内审工作普遍存在缺乏专业内审人员、工作缺乏交流、规章制度不完善等问题。针对调研中发现的问题进行原因分析，提出改进建议，形成了一份内容详实、具有较强指导意义的民营企业内部审计调研报告。通过审计调研，进一步了解武汉市民营企业内部审计发展状况，为下步加强对民营企业内部审计工作的指导奠定基础。

3、加强分类服务指导，促进内审转型升级。为增强内审协会工作的实效性，建立了分类服务、分类指导的工作机制，将服务对象分为三大类：第一类是合作服务类，主要包括会员单位中的中央在汉企业和单位，重点是提供服务，总结推广先进经验和做法，发挥典型示范作用。第二类是指导推动类，主要包括依法属于本级审计机关监督的所有国家机关、事业、国企等单位，重点是指导会员单位，建立健全的内审制度机制，开展内部审计质量检查和评比，召开内部审计工作经验交流和座谈。第三类是引导类，主要包括民营企业和社会组织，重点是通过宣传法规、推广经验等手段进行引导，根据需求开展针对性的报务。通过加强对内审工作的指导，帮助内审机构建立“以风险为导向，以内控为主线，以治理为目标，以增值为目的”的现代内部审计新模式。

4、组织后续教育培训，提高专业能力素质。以促进内审转型和提高内审工作质量为目标，科学合理安排培训计划，共举办和协办内部审计人员后续教育培训班8期，参加培训学习人员达千余名。协会先后举办了关于《内部审计具体准则》、《企业资金运用及投融资风险管理》和《内部控制案例分析》等课程的培训讲座，组织市交委、市工会等单位内审部门进行了实务培训。每年认真组织国际注册内部审计师（CIA）资格报名考试，鼓励和动员内审人员积极参与，进一步领悟国际内部审计的先进理念，提升内审工作质量和水平。通过后续教育培训，不断提高内审人员综合素质和专业胜任能力。

（彭国皓 徐恋）