近年来，济南市第六人民医院（章丘市人民医院）重视和支持内部审计工作，审计科在院党委的直接领导下，紧紧围绕医院的中心工作，以“廉洁、自律、公正、诚信”为原则，切实加大对医院经济活动的监督审核力度，全面履行审计监督与服务职能，为公立医院的科学发展保驾护航。审计科通过开展“六项审计”工作，为评价和改善医院风险管理，促进内部控制的健全有效，帮助医院增加效益，实现综合目标尽职尽责，收到了很好的成效。 

1.中层干部离任审计。中层干部是医院发展的中坚力量，在医院的建设发展中肩负着重要责任，发挥着关键作用。中层干部离任审计，主要审查科主任任期内业绩和履行职责情况；国有资产保管情况；借、欠公款公物归还情况；廉洁自律情况。通过中层干部离任审计，加强了医院干部管理和监督，促进了行风廉政建设，增强了在职干部的工作责任心。

2.药品器械库存审计。针对药品“零差价”的实施，开展了药品、器械库存管理审计。审查药品和器械出入库管理是否严格，是否存在因管理不善引起的资产流失和药品过期霉变现象。本着节约资金使用，提高资金使用效率的原则，审查是否存在药品、器械库存过量积压，不合理占用流动资金现象。通过清查盘点，取得实际库存资料，然后与账面资料进行对比，看账实是否相符，查明是否存在短缺、毁损、盗窃及超储积压等问题。

3.基建项目审计。2012年，医院投资2600万元对门诊楼进行提升改造。内审人员对基建项目进行全方位的审计监督，积极争取医院及相关部室的配合，做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为医院节约资金达100万余元，充分体现了内部审计对投资项目的管理和监督作用。

4.招标审计。为加强医院廉政建设、降低采购成本、提高采购质量、杜绝商业贿赂，医院成立专门审计组对招标采购进行了全过程审计。通过电视广告公开招标信息，坚持了“公开、公平、公正”的原则；对投标单位的合规性、真实性审计；监督组建评标小组的公正性，按照招标要求，采取随机抽取的方法临时组建评标小组，防止投标人员贿赂评委操纵评标，使评标程序更加公平、公正，有效预防了商业贿赂现象的发生。通过审计，力求协助医院加强廉洁从医管理，择优选用产品和服务，降低医院采购成本。

5.经济合同审计。为加强和提升医院管理水平，开展了经济合同审计。监督、评价所签合同的合法性、合规性和有效性，测试、评价与合同管理相关的内控制度的健全性和执行效果。根据内部控制制度，审查合同签订和履行的各个环节，并提出管理建议。

        6.外包业务审计。在医院业务经营过程中，借鉴和运用企业的业务外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的策略之一。审计科对外包业务进行了审计，审查医院和外包公司的相关内部控制是否完善、是否有效落实；外包公司是否按照合同的约定按时缴纳租赁承包费；医院是否按合同规定的付款方式向外包公司支付了款项；外包公司是否履行了合同中的服务条款。通过外包业务审计，能够使管理层了解外包业务的服务情况，观察业务外包是否达到了降低成本、提高绩效、提升医院核心竞争力的管理预期。（章丘市审计局  穆庆峰）