近年来，湖北省咸宁市咸安区公路局内审部门在该区审计机关的指导和帮助下，紧紧围绕服务公路建设这个中心，推出三项举措，不断提升内审工作质量，有效地发挥内部审计的职能作用，促进该单位规范了财务管理，强化了内部监督制约机制，提高了资金的使用效益。

抓难点，提升经营效益。效益审计是内部审计工作的难点，为了提高下属二级单位的经营效益，近年来，该局内审机构结合各二级单位年初制定的经营业绩目标，采用财务收支审计与二级单位负责人经济责任审计相结合的方法，认真开展效益审计，在及时制止和纠正了二级单位经济活动中的一些违纪违规问题的同时，客观公正地对各二级单位的经营管理和经济效益作出评价，提出有建设性的审计建议47条，促进二级单位提高了经济效益。该局一公司认真采纳审计意见后，三年共偿还债务3571万元。

抓热点，拓展基建审计。积极探索开展基础设施建设全过程审计是该局内审部门近年来强化基建审计的主要做法。内审人员从完善内部控制机制入手,扩展延伸到对基建工程全过程审计监督,通过事前、事中、事后审计，控制工程成本，提高了工程质量。即：一是帮助下属单位制定物资采购工作的相关规定，出台了《物资采购监督管理办法》《基建审计现场签证办法》并监督实施。二是深入现场对物资采购、资产购置、隐蔽工程等重点环节加强监督，掌握工程的实际施工情况，核定增减的工程量，防止加大工程成本等违纪现象的发生。三是做好事后的工程竣工决算审计。在财务结算审计中，内审人员严把质量关，直接参与验收工作；严把工程定额关，审查其有无高套或重套定额；严把工程取费关，审查处高估冒算等问题。近年来，该局内审机构共对沿横线大修工程、碧桂园二期工程潜山森林公园工程等21个项目进行审计，核减工程造价135万元。

抓管理，提高管理水平。即以提高内部管理水平为目的，促使其生产力要素的最佳重组，使内审工作的职能向以制度管人、管事、管物方向转变，不断深化管理审计。近年来，该局内审人员积极探索内部控制审计、成本管理审计等现代审计方法，有效地促进了下属企业管理水平的提高。通过对路桥等公司的内部控制制度执行情况审计、材料采购审计、成本管理审计，促使该公司将管理工作重点落实到企业内部控制和企业管理的各个环节上。近三年来，该公司共节省491.7万元，用于更新机械设备16台套，促进了生产力水平的进一步提高。 (咸宁市咸安区审计局 闻方明、袁勇)