山东省新泰市汶南镇是一个面积189平方公里，85个行政村，总人口10.3万人口的大镇，审计所只有2名同志，面对审计力量与审计任务严重的不相匹配，审计人员转变思维，巧用国家、社会、内部三方审计资源，去年以来完成了85个行政村3年的财务收支审计，30余个镇、村投资项目的招投标工作，75个完工工程1487万元的投资审计，1家企业的改制审计及股份挂牌认购工作，1个市级重点招商项目所涉及9个被征地村地上附着物补偿审计。因其骄人的成绩成为该市内审战线上的排头兵，成为该镇党委、政府所倚重的重要部门。他们的主要做法：

1、取得党委、政府支持，成立审计工作委员会。在深刻理解和把握新时期内审工作职能，全面分析所承担任务的基础上，他们提出了建议由镇长任主任，组织、纪委、审计、经管站等部门负责人组成的审计工作委员会，得到采纳，从而取得强有力的组织保障。

2、坚持依靠协会，取得优秀审计资源。他们把协会当成“娘家”、当做靠山，认识到各级协会与审计机关合署办公，国家审计部门不仅自己有优秀的审计资源，而且他们在聘用或委托社会审计力量的过程中形成了一套完整的优秀审计资源筛选办法，不断更新优秀社会审计资源库，借助这一平台他们不仅及时获得优秀的外部审计资源，同时也收获了协会与国家审计机关的双重支持。

3、结合任务特点，合理搭配审计资源。他们把任务分为常态化任务、阶段性任务、临时性任务三类，分析各类任务特点，制定工作方案，按照方案组合审计资源。譬如村级财务审计是常态化的审计，他们结合村财镇管，配合经管站人员在把好收支关基础上，运用计算机定期提取资料做好审计准备，然后集中时间选聘会计师事务所进行审计；镇办企业经济责任奖惩兑现审计是阶段性工作，他们利用春节过后会计事务所任务较少的时机聘用部分审计能手联合审计，审计报告一份两用，即用于经济责任奖惩兑现，保证权威性，又用于营业执照年检保证及时性、节约性；涉财信访案件审计是临时性任务，因其具有保密性、时限性的特点，他们就争取上级有关部门的支持请求国家审计部门参与审计。(新泰市审计局 王敏华)