甘肃省建设投资（控股）集团总公司（简称“甘肃建投”）一贯重视发挥内部审计工作“免疫系统”功能，在去年和今年的集团总公司年度工作会议上，针对内部审计工作，分别作出了“强内审、堵漏洞、充分发挥审计监督职责”和“加强审计监督、确保经济运行质量”的工作安排，集团两级审计部门根据集团的工作要求，围绕各单位的工作大局，结合实际，抓住重点，提高效率，力求发挥审计监督的最大效用。

一是经济责任审计方面。根据领导干部离任审计的相关规定，2011年全集团完成各级领导干部离任（经济责任）审计工作85项。其中：集团总公司本部完成三项，分别是原七建集团董事长离任审计；原生活服务公司经理离任审计，甘肃建设报社原社长离任审计。通过对企业领导人员任期内经营情况、财务收支、国有资产保值增值及财经纪律执行情况等的审计，客观公正地评价离任领导任期内的经营业绩，明确经营责任，评估企业内部控制状况，为继任领导了解企业状况提供了客观的资料。

二是财务审计方面。2011年全集团累计完成财务报表真实性审计69项，通过对财务报表等会计资料的可靠性、相关性、可理解性和可比较性进行审查，有效防止了财务不清、数字不实、信息失真的情况，对报表中存在的问题及时进行了纠正，努力做到集团多级财务决算报表内容完整、真实可靠，为报表使用者提供了科学、有用的信息。

三是经济效益审计方面。2011年全集团共完成各类经济效益审计94项，尤其加大了对项目的经济效益审计力度，通过对收入、成本费用的审核，分析和解剖项目盈亏的真实原因，有针对性的提出改进措施、意见和建议，并对相应期间经营成果做了客观、公正的评价，也为各基层单位的奖、惩兑现提供了真实、可靠的依据。

四是专项审计情况方面。2011年全集团各单位围绕重点工程项目、重大资金使用项目等开展了专项审计工作，共完成审计项目25项（其中集团审计处完成了对建总置业“建兴嘉园”开发项目的审计）。通过查验基础资料，核实相关数据，认真分析等工作，对目前项目管理工作中的不足之处进行了深入的总结，有效提高了项目管理水平和资金使用效率。

五是基本建设、内控评审等其他审计方面。去年全集团累计完成基本建设审计3项，内控评审334项、风险评估8项，其他专题审计34项，财务决算审签68项。通过这些特定项目的审计，核实了相关项目的经济核算管理成果，督促建立和健全了相关规章制度，充分发挥了内部审计监督和评价的职能。全年累计查出损失浪费220.29万元，增加经济效益1412.53万元，提出建议意见被采纳657条，有力保障了企业平稳健康发展。（甘肃省内部审计师协会）