2012年以来，南京市溧水区卫生局审计科为了促进系统内各单位加强经营管理、有效合理使用资金、提升党风廉政建设，从三方面着手，提高了内控管理，发挥了免疫作用。

一手抓管理制度。围绕医改中心工作，将内审制度建设与其它管理制度同步建立，制定了《溧水区卫生系统内部审计工作规定》、《溧水区卫生系统经济责任审计暂行规定》，修订和完善了《医院财务管理相关制度的有关规定》、《医院内部控制制度》，通过制度建设有效地提高了审计意见和建议的落实率。

 二手抓内部监督。该局审计科转变传统的事后审计观念，将审计监督关口前移，对10家基层卫生院和4家直属单位的资金实行收支两条线管理，所有收入统一汇缴局集中收入户，各单位所有费用必须经审核确认方可获得拨款、列支（全年共审核直属单位支出1350.87万元，审核乡镇卫生院支出8895.84万元），这种由事后检查监督变为事前干预、事后监管的核算模式，发挥了内审常态化监督功效。

三手抓基层考核。将内审工作的开展纳入单位绩效考核。一是要求两家县级医院的内审部门对医院的资金管理和效益性、内部控制制度健全和有效性，以及风险管理等方面进行评审，作为年度综合考核内容；二是结合季度专题检查，重点关注基本公共卫生、农村孕产妇住院分娩补助、补服叶酸等专项资金的分配、使用，并将专项资金使用的合理性、支出的合规性及相关手续资料、台账的完备性等情况纳入单位绩效考核。两种考核方式有效地提高了各部门领导的管理意识。（许阳春、胡菊萍）