2012年9月，浙江桐乡某建筑集团公司审计监察部组织内审人员对公司下属工程项目进行了专项审计调查。调查发现项目经理陈某在工程管理中存在违规和舞弊行为，将给公司造成较大损失。于是审计人员采取措施，对该项目经理展开了审计调查工作：一是对其近5年承建的工程项目进行全面查帐；二是内查外调，对项目所涉业主、材料供应商进行全面调查取证；三是与公安经侦进行前期沟通，了解掌握一些经济案件破案手段；四是按公安经侦要求委托中介机构对其项目成本进行鉴证；五是对项目经理持续施压和沟通，争取主动配合；六是撰写报案材料，争取借用外力来达到威慑作用。

    通过采取上述措施和经过严密扎实工作，最终与该项目经理达成一揽子和解方案，为公司挽回经济损失449.89万元：其中追回被侵占挪用资金107.25万元、决定由该项目经理自行解决的结欠材料人工工资等342.64万元。

    通过此案的审计处理，不仅挽回了公司经济损失，而且对其他项目经理也起到了警示作用，为公司长期可持续发展奠定良好基础。同时通过审计提出改进意见建议被集团公司采纳，出台了《工程项目成本资金管理办法》，规定了项目经理必须具备公司员工身份；工程项目以内部经济责任制形式与项目经理结算，不再实行内部承包制；按刑法要件设置恶意违规高压线，以便追究刑责，有效地防范和控制了风险。（浙江省桐乡市审计局  朱建根）