今年以来，山东省平邑县农信联社抓好“四个”环节，强化质量监控，有效减少了审计实施过程中的随意性，保证了对审计项目质量的全过程控制。

　　一是抓好立项环节，加强项目计划管理。为进一步提高审计项目计划管理的科学性，在制定计划前，通过发布信息、实地调查、听取意见等形式，向领导班子、业务条线部门、基层营业网点等征求意见，对初选项目进行立项可行性调研。在项目安排上，根据项目进度、人员配置等情况，滚动分配实施审计；在力量安排上，以项目为中心，通过领导支持，在全社范围内整合资源，确保重点项目在人力资源上得到最佳配置。项目初步确定后，及时召开座谈会，对编制程序、计划执行、调整、检查及评估等内容提出明确要求，为项目顺利实施奠定基础。

　　二是抓好审理环节，加强项目监督管理。该社在项目实施过程中，指定专人负责对项目实施进行审理监督，要求前移审理关口，重点关注审计实施方案的科学性、合理性及落实情况，进一步明确了审计部经理、审计组长及审理人员责任，实行审计组长复核、审理人员审理、审计部经理审核相结合，有效提高了工作效率。

　　三是抓好整改环节，加强项目跟踪督办。该社牢固树立“没有整改成果的审计项目，不是完整的审计项目”的理念，定期对审计发现问题整改情况进行督促和回访。该社还建立联合督查机制，由审计部门牵头，选择部分项目联合相关业务条线部门开展审计整改“回头看”，促进整改落实到位。