近年来，威海市内审协会紧紧围绕“服务、管理、宣传、交流”的职能作用，工作扎实，方法创新，坚持“二抓二指导”提高内审工作质量。

　　一是抓落实，定期召开内审工作调度会。市内审协会每季度召开一次全市内审工作调度会，分别听取各县市区内审协会、市直常务理事单位及重点企业的内审工作情况汇报，针对每季度的内审工作情况，及时提出加强和改进内审工作的意见和要求，明确下一步工作重点，切实提高内审工作质量。同时，每年召开一次全市内审工作经验交流会，集思广益，用典型经验启发引导各内审机构如何更好地发展。

　　二是抓典型，适时召开内审工作现场会。市内审协会先后在全市树立了7个“内审示范单位”和6个“先进内审单位”。成山集团作为内审先进单位之一，是全国500强企业，该企业非常重视内审工作，建立了一个15人的审计处。近年来企业通过开展财务、合同、工程项目审计，在全公司兴起“抓管理，堵漏洞，增效益”的活动，节约各种开支8000多万元。市内审协会及时抓住这个典型，组织召开现场会，在全市重点推广成山经验，组织全市内审单位大力开展效益审计，通过内审工作现场会充分发挥典型引路作用，帮助各企事业单位节支增收，加强管理，提高效益。

　　三是指导内审机构的工作思路。采取召开会议面上指导与深入重点单位进行具体指导的方式，指导各内审机构从本单位实际出发，选准角度，定好工作思路，坚持内审为领导决策服务，为内部管理服务，为实现经济目标服务。

　　四是协助局机关业务科室对口指导。局党组要求局机关各业务科在积极运用内审机构有价值的审计成果的同时，负责与对口的被审计单位内审业务进行指导，实施审计时吸收内审人员一起参加，帮助内审人员学习运用审计机关的工作经验和成果，促进国家审计和内部审计有机结合，整合优化审计资源。其中，市公安、交通、建委的内审机构根据审计机关对该部门审计的情况，全系统进行了整顿改进，提高了全系统的财务管理水平。（山东省威海市内审协会 田建华）