2011年以来,针对全市民营企业内审工作发展不均衡、层次水平参差不齐的现状,为推动全市内审工作的整体发展,山东即墨市内审协会确定了以点带面、逐步推进的工作思路，实施了民营企业内审指导联系点制度。主要做法：一是设立内审指导联系点。在全市80家资产过亿元的民营企业中，按照经营管理体制、行业特点和性质等划分为三类：即针织服饰类、机械制造类、农产品生产和加工类；从每类中选取2-3家内审基础好、内审地位高的龙头骨干企业为内审指导联系点，并确定具体联系人。二是每季度在各内审联系点召开一次内审业务讲评会，要求各内审机构打破区域、行业框框，畅所欲言，联系各自的工作实际，开展相互间的内审理论与实务交流，取长补短、共同提高。三是协会聘请联系点的内审业务专家不定期地到各内审机构进行实地业务指导，通过集中座谈、查看项目档案、翻阅有关审计制度、解难释疑等方式，促使民营企业内审工作逐步走向规范化、制度化和科学化的轨道。四是利用实地指导之机，送法上门、送教上门，随时扑捉和深入挖掘内审工作信息，及时编发和推广，以达到典型引路、共同发展的目的。截止目前，即墨市民营企业-海立美达钢制品股份有限公司在香港成功上市，募股达15亿元；另有3家民营企业也通过了上市初验。（杨考先)