2012年以来，人民银行连云港市中心支行深化理念引导、机制传导、会议督导、互动宣导，全力强化内控内管。

一是理念引导。中心支行紧密结合基层央行内控内管新要求，在原“资金管理零风险、安全防卫零事故、廉政建设零案件、金融服务零投诉、行政执法零违规、机要保密零泄密”的“六无”内控目标基础上，适时增加“应急管理零问题、舆情应对零失误、金融业无系统性风险”内涵，确立中心支行“八零一无”安全目标，并继续强化“制度先行、内控优先”、“100-1=0”等安全理念，引导全辖干部职工警钟长鸣，以安全保障和风险防范为底线，摒弃短视行为，远离案件高压红线。

二是机制传导。中心支行进一步完善安全责任分级落实机制，“一把手”行长与各部门、各县支行主要负责人按年签订《内控内管和安全管理目标责任书》，并坚持内控内管重要事项“办公室督查问责、监督部门考核问责、党委亲自问责”的“递进三问责”制度，促进各层级人员安全目标明确，安全责任靠身，切实强化“内控三级”职责及事故、案件“一票否决”制度。同时，进一步健全大监督机制，吸纳办公室、科技、会计财务、后勤、保卫等部门参与中心支行大监督体系，与内审、人事、纪检监察、事后监督部门一道按季磋商内控内管和安全管理突发事件应对事宜，妥善处理现场与非现场采集的各类内控重要信息，合力将安全隐患消除在萌芽状态。

三是会议督导。中心支行通过党委会、行务会、中心支行及县支行分层内控建设推进会、内控季度监督例会、审计发现问题现场磋商会及各部门科务会等，对各部门、各县支行内控风险排查、防控措施落实及审计发现问题整改等进行现场面对面问责、督导。要求各部门、各县支行“一把手”、有关分管行领导及问题经办人员切实担负所在或管辖部门、单位“内控第一责任人”、“内控领导责任人”、“内控直接责任人”责任，熟知本部门、本单位、本岗位的内控状况，牢记各自内控职责，按规定时限落实防控措施，切实整改到位，做到常念安全之责，常怀防控之心，促进中心支行“八零一无”目标的实现。

四是互动宣导。通过中心支行内控制度宣传学习的常态化，促进全辖内控环境的持续改善；通过季度内控风险监测信息反馈、内控宣传展板等多种方式，促进监督部门与各业务部门、县支行间的双向互动，在全辖营造良好的内控宣导体系，确保决策层和监督层能够及时充分了解各部门及县支行的内部风险防控难点、薄弱环节及风险防控诉求；各部门、各县支行也能切实理解支持全辖风险防控工作，积极落实相关措施，形成齐抓共管的内控内管良好格局。（中国人民银行连云港市中心支行 刘晋芳）