山东晨曦集团有限公司高度重视内部审计建设，从科学梳理审计理念、机构设置、人员配备、制度建立与完善以及内部审计人员职业能力培养方面，不断加强审计基础建设，规范内部审计工作，促进内部审计工作的转型与发展。

1.结合实际，创新审计理念。面对民营企业内部审计的新形势、新要求，集团公司与时俱进转变工作理念，向“服务型、增值型、风险型、全过程”审计转变。一是从“监督型审计”向“服务型审计”转变，以服务的态度履行监督职能，转变了审计就是监督的工作理念。二是从“查错纠弊”向“增值型审计”转变。树立以集团公司价值最大化为核心的增值型审计理念，把促进董事会战略决策和各项经营管理有效执行、资源分配和使用的合理性、有效性作为审计的主要内容。三是从“合规型审计”向“风险型审计”转变。审计项目的安排充分体现风险和内部控制导向原则，注重对内部控制和风险管理的有效性、合理性进行审计。四是从“事后审计”向“全过程审计”转变。改变审计“第三道防线”的理念，突出过程监控，前移审计关口，实现了事前、事中、事后的全过程监管。

2.加强机构设置，合理配置内审人员。集团公司不断加强内部审计组织机构建设，从一开始在财务部设内审人员，到2004年7月成立了审计部，专门负责集团公司内部审计。并建立了由总经理直接领导、公司纪委书记具体管理的内部审计监督体系。选拔了一批既有专业理论知识，又有现场经营管理经验的工程造价、财务会计、物资机械管理和法律等方面的专业人才，充实内审队伍，改善内审队伍结构，建立了一支适应内部控制和风险管理需要、覆盖集团公司全部资产与经营各层面的专业化审计团队。目前，审计部工作人员已达14人，部长1人，副部长2人，办事员11人，仅 2012年就增加4人，为公司内部审计工作的良好开展奠定了坚实基础。

3.健全制度建设，规范内审工作。根据企业经营发展的新形势和内部审计工作的现实需要，集团公司制定下发了《山东晨曦集团有限公司内部审计制度》、《山东晨曦集团有限公司内部审计实施细则》、《山东晨曦集团加强内部审计的意见》、《山东晨曦集团内部审计考核办法》等管理制度，进一步明确了内部审计机构和人员的地位，确定了内部审计部门的职责、权限和审计工作程序及相应的考核、奖励标准与措施。

4.规范审计程序，提高审计质量。集团公司按照《中华人民共和国审计法》和《山东省内部审计工作规定》等法律法规，修订了《审计项目操作规程》，从审计项目的准备阶段、实施阶段到终结阶段都进行了详细规定，对审计需要的工作文书及审计底稿、证明材料格式进行了规范，对相同类型的审计报告统一报告格式、统一定性依据，统一登记台账，力求做到每一个审计项目文书规范、程序合法。

5.加强业务培训，提高执业能力。打铁先得自身硬。内部审计工作的特殊性对审计人员的政治业务素养、技术能力水平提出了更高的要求，必须通过加强学习培训来提升自身素质，以适应不断发展的审计工作。集团公司采取每年组织内审人员集中培训与选派业务骨干外出进修学习相结合的方式，持续开展执业技能培训。请进来、送出去培训人员36人次，通过培训，拓宽了内审人员的视野，提升了综合素质。(莒县内部审计师协会 朱新颖)