连云港中支结合履职实际，不断探索内部控制的方式、方法和手段，采取“宣传、推进、检查、考核”四到位，努力打造适应中心支行特点内控新机制，进一步提高内部控制效率和效果。

一是宣传到位，积极营造良好的内控文化氛围。以内控讲堂为平台，开展“内部控制、内审转型与央行履职”为主题的宣讲活动，通过内部控制重要性、内部控制理论实务与发展，我国及人民银行内部控制的产生发展以及内审转型与服务履职等方面的宣讲，积极导入内控文化理念，同时通过中外企业、银行机构等重点内控案例的分析，结合中支履职实际，导入风险防控理念，强化内控责任意识。

二是推进到位，着力强化内部控制动态管理。通过统一安排对四县支行飞行检查、开展内控现场评价、审计整改回头看等系列活动，引导各单位、各部门针对内部控制中存在的问题，认真剖析原因，研讨解决问题对策。创新内控监测非现场模式，通过定期与各部门进行互动式的非现场监测讨论，敏锐发现、前瞻预警，实现对内控风险点的动态监测把握。

三是检查落实到位，切实提升内控执行力。落实好内部控制分级检查制度，重点检查“三重一大”等重要业务和重要环节，实行岗位人员自查、部门负责人月查、分管领导季查、监督部门现场检查“四级检查”制度，同时对检查中发现的问题按整改内容、承办部门、整改期限及整改要求逐一明确，对落实整改结果进行跟踪。

四是考核措施到位，不断提升内控效果。强化责任考核落实，实行A、B、C档岗位职务津贴考核，形成“有岗必有责、履职必监督，违责必追究，失责必处罚”的岗位监督机制，构建“谁执行、谁负责”、“谁管理、谁负责”、“谁检查、谁负责”、“谁监督、谁负责”的风险防范责任链条和工作格局。（张跃红）