今年以来，远安审计以“一审二帮三促进”的内审发展思路为指导，深入推进全县内审工作。元至10月，全县县直部门新增内审机构2家，新增专兼职内审人员8人。新增的2家内审机构共完成审计项目5个，其中政府投资决算审计项目3个，审计金额1394.34万元，审减230.24万元，审减率为16.5%；经济责任审计项目2个，审计金额2136.97万元，查出问题资金37.5万元。

一是高度重视，“分区包片”，落实责任。局主要领导在审计会议上多次强调要高度重视内审工作，推进审计工作上台阶。在综合工作量化分工中，不断细化内审工作，施行“分区包片”，责任落实到人，时间精确到点，进行层层推进；在年度工作目标责任考核中，内审工作施行“一票否决”，内审工作不达标，取消工作人员评优评先资格，并视情况给予相应处罚。

二是加强宣传，“差别服务”，层层推进。局机关分3批次召集县直行政事业单位负责人、分管领导、财务负责人、会计人员、内审人员以内部审计基础知识、《审计法》《内部审计准则》以及《审计署关于内部审计工作的规定》等内容为重点进行审计培训，不断普及审计知识，提高主要领导及财审人员认识，促进县直行政事业单位主动加强内部审计，不断完善财务管理。针对审计过程中发现的问题，对个别部门进行具体培训和指导，如针对教育部门基建和维修工程项目审计中发现的问题，进行政府投资项目管理培训，促进完善内部管理体制，提高内部审计水平。

三是加大力度，“各个击破”，强化效果。加强内审工作的督办，对内审工作不到位的单位，加大审计监督的频度和力度，促进其加强内审工作。强化内审机构的地位，审前调查时，借鉴内审机构成果，实现信息共享；审计进点时，增加内审机构介绍内部控制情况的环节；审计结束后，由内审机构配合监督促进整改。充分发挥内审人员作用，邀请内审人员参加审计机关业务培训，不断提高内审人员素质，选择优秀内审人员参与国家审计，委托内审机构开展所属二级单位负责人经济责任审计。

（胡家彬）