为提高审计管理工作，南方电网公司积极探索，不断寻求适合内部审计发展的模式。通过多年来不断研究、实践，建立了“大审计”体系模式，有效提高了审计效率。

“大审计”体系即是运用协会平台，以审计人员为主，集中调配财务、工程、营销等其他专业专家组成联合审计组，开展审计项目。该公司党组高度肯定“大审计”成绩，在党组会议纪要指出：“内部审计以这种形式组织得很好，审计资产量大，涉及面广，发现了管理上存在的漏洞。”

通过大规模开展审计监督，南方电网公司立足于审计价值增值，多维度实施审计监督，有效地帮助公司防范和化解经营风险、极大促进了该公司系统内各单位加强依法合规经营工作。（丘燕琼）