海宁审计局创新内审指导方式，加强局机关审计业务骨干对审计会员单位内审人员的业务指导，以有限的力量发挥出最大的效能，进行了积极的探索和尝试，取得了较明显的成效。

一是同步项目指导方法。开展内部审计项目的同步审计工作，并不断加以完善和创新。近年来先后开展了村级经济运行、学前教育等同步项目，在实施前出具内审工作方案，对内审人员进行培训，实施中对内审人员进行现场指导，实施结束前对审计项目进行审核检查，通过同步项目的实施提升镇（街道）内审业务的质量，起到了以点带面的指导效果。二是融合式指导方法。积极探索国家审计和内部审计协作配合机制，进一步整合国家审计和内部审计资源，如在财政同级审项目、农村供水项目、“两新”工程调查项目、债务调查项目实施中，组织内审人员积极参与。通过国家审计与内部审计的优势互补，有效地实现了审计资源共享，提高了审计工作效率，同时又起到了帮带作用。三是示范式指导方法。利用审计局计算机审计能力强的优势，在进行项目审计实施时，对所在单位的内审人员进行工作示范，指导内审人员利用计算机审计的基本方法，实地教学的指导效果比培训效果更为明显。四是咨询式指导方法。利用内审协会专业人才优势组成审计业务咨询组，为内审组织解答疑难问题。(王晓)