本书可实现企业经营过程中的预测、决策、规划、控制、考评等职能，在提高企业经济效益等方面具有重要的现实意义。

        全书共12章，按照“基本理论一决策会计一执行与控制会计一考核与评价”逻辑关系来构建全书的篇章体系。

        全书主要内容体系由四大部分组成。

        第一部分为1—4章，是对管理会计基本理论问题的阐述，包括管理会计的含义、作用及信息特征、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、作业成本法。

        第二部分为5一8章，属于决策会计，主要以管理职能为线，介绍经营预测、短期经营决策、存货决策与长期投资决策的理论与方法。

        第三部分为9一10章，属于控制会计，主要介绍成本控制、全面预算管理。

        第四部分为11—12章，属于考核与评价：第11章主要介绍企业考核评价体系、基于责任中心的考核评价、基于EVA的考核评价、基于战略的考核评价等内容；第12章是管理会计知识拓展，主要介绍责任会计、战略管理会计、战略地图、环境管理会计、人力资源管理会计等内容。全书的核心内容紧紧围绕着管理会计决策与控制生产经营活动的基本理论与方法展开。